对于杨星这个提议何桂枝自然很感兴趣，如果说她对儿子到处留情的做法不敢苟同外，对于他在商场上的预见力是绝对不怀疑的。(看小说就到叶子·悠~悠.)在他的指点下自己的喜洋洋餐饮集团发展神速，从原来的街边连门面都没有的大排档盒饭发展到遍布全国近百个大中城市的过百家喜洋洋连锁快餐店，拥有了和肯德基和麦当劳等外国大型快餐连锁店一争高下的本钱。

另外这几年旗下业务还扩展到连锁中高档酒楼方面，各具特色的主打清真风味的星月楼，鲜明巴岭特色的辣妹子连锁火锅店以及才收购的独具香港海鲜特店的粤鲜馆等，形成在国内唯一拥有涉及各大传统菜系，并推层出新能满足东南西北各地口味的系列菜色，在激烈竞争中终于坐上国内餐馆饮食业第一把交椅。

由于经营成绩喜人和喜洋洋集团吸纳了大批下岗职工，盘活了一大批传统老字号餐饮企业，加上杨星的关系，这几年她连续获得国家三八红旗手、五一劳动者等称号，拿奖拿得手软，可谓是名利双收。但她依然不敢掉以轻心，国内饮食行业大概是开放最早，市场化程度最高，竞争最激烈的行业。所谓前有外资虎当道，后有内资狼紧逼，想保住她国内餐饮业老大的位置，就需要百尺竿头更进一步去发掘新的盈利增长点。

这几年她已经把这个想法付诸实施，喜洋洋集团逐渐渗透到与餐饮有关的饮料、酒类、西点等行业中，这其中还沾了杨星的不少光。当初杨星在收购各省国投和上海轻工集团的资产时，就有意把与中星集团业务联系不紧密的企业分离出来，交给合作伙伴打理。上海汪云起接手了多家上海老字号企业的业务，成功开拓了文化和医药类新业务。作为杨星老**企业，当然也享受了这种特权。点m

比如上海著名的老字号“正广和”牌汽水，杨星他们当初喝的九都山寨版“雪碧”汽水—“海碧”，以及**十年代国内刮起的仿造“可乐”大战中的硕果仅存闭的中原省“少林”牌可乐等，现在都是喜洋洋餐饮集团下属的饮料品牌了。甚至这次来北京前，上海市政府还主动找上何桂枝，询问她是否有意购买上海最大的饮料上市公司“光明乳业”的股份，所以按杨星所说能够一举收购号称“全国饮料销售之冠”的《健力宝》公司，她当然感兴趣。

听完杨星的建议，她认真看了看揭露此时《健力宝》集团上层和当地政府之间矛盾的文章，颇不乐观的询问儿子：“这上面可是说现任管理者李金伟的团队存在低价侵占国有资产的问题，我们横插一竿子，双方不会拿我们当替罪羊吧？我觉得《健力宝》取得今时今日的地位，现在那个管理团队才最重要。我们抛开最

熟悉业务的李金伟他们重起炉灶只怕难度很大。再说我们公司的情况你最清楚，今年利润才超过一亿元，凭什么去收购别人价值几十亿元资产的大公司啊”

杨星亲热的揽着老**肩头打气道：“老妈果然今非昔比，以前给我十块钱零用钱都要思前想后，现在谈上亿元的生意眉头都不眨一下。你不用担心，你忘了你儿子是怎么起家的？能用钱解决的问题就不是问题，我可以负责的告诉你，三水市政府可是把《健力宝》集团当成了烫手山芋急着脱手，国内对于品牌价值的认识又不够，拿下《健力宝》5亿元足够了，你们去谈说不定更便宜就能买到。关键是出手要早和拿出诚意来，想打动当地政府，需要给他们留一个深刻的印象。”

他既然都这么说了，何桂枝自然没有问题。只是有些疑惑的问杨星：“你说《健力宝》原来的的团队不是干的好好的，以前也是当地的招牌企业，为什么现在搞得这么僵呢？”杨星想了想，觉得也是告诉家人一些经商的诀窍，停下筷子认真的给她们分析道：“其实健力宝的问题也是这几年国有企业改革中遇到的比较有代表性问题，现在常说‘国退民进’，认为在一些无关国家经济命脉的行业中，没有必要追求国企一家独大，可以适当的退出来，由竞争力较强的民企来竞争。但现实是国有企业的股权分离还受到政府管理部门公权力的很大制约，这是我们的国情，短时间内无法改变。既然没法改变就要适当引导和配合。”

“李金伟他们管理团队的问题就是他们始终没有摆正自己是经营者和而政府才是公司所有者这两者间的地位问题，李金伟的确在经商上有本事，但他太强势了，把商战里那一套用来对付政府官员，明显是不行的。他一直认为自己有功劳，应该和当地政府平起平坐，当在当地政府眼里你再能干，也只是个打工仔，双方的认知不同才陷入这场**烦。所以老妈想要动手，必须谨记一条，只能和当地政府达成协议，无论李金伟他们如何游说你都不要答应他们任何要求，毕竟健力宝还是姓‘国’的，只能跟所有者谈判是商业谈判的第一准则。”